La compra de El Árbol
permitirá a Dia competir con Mercadona en la batalla por los productos frescos
Ese segmento es la principal fuente de
ingresos de la cadena vallisoletana. La enseña Dia Fresh, lanzada a finales de
2012, no está cumpliendo los objetivos iniciales: se planteó cerrar 2013 con
100 establecimientos y se ha quedado en una treintena.
Según artículo
publicado en VOZPÖPULI por A. M. Velez
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Dia
pronostica más operaciones
de concentración en el sector de la distribución en España29/07/2014
de concentración en el sector de la distribución en España29/07/2014
Es una de las claves que
explican la reciente adquisición de la cadena
de supermercados El Árbol por
parte del grupo Dia: además de permitirl
Un establecimiento Dia Fresh.
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Dia pronostica más operaciones
de concentración en el sector de la distribución en España29/07/2014
de concentración en el sector de la distribución en España29/07/2014
Es una de las claves que
explican la reciente adquisición de la cadena
de supermercados El Árbol por
parte del grupo Dia: además de permitirle cumplir el objetivo que se fijó a
principios del año pasado de convertirse en el número
dos del mercado español superando por poco a Carrefour,
con una cuota aproximada del 9%, la compañía que pilota Ricardo
Currás va a poder reforzarse en el
segmento de frescos, la última gran apuesta deMercadona, líder nacional con en torno al 22% y
la cadena que ha marcado el paso al conjunto de la distribución en España en
los últimos años.
A finales del año pasado, el
presidente de Mercadona, Juan Roig, entonó un
insólito mea culpa sobre el planteamiento con el que el grupo había enfocado su
oferta de productos frescos en los últimos 30 años, basándose en el
autoservicio y el empaquetado, y anunció un viraje hacia un modelo más tradicional
que empezó con el pescado, siguió con la fruta, la verdura y el horno de
panadería y culminará, ya a finales de este año, con la carnicería y la
charcutería.
La pata de frescos, principal
valor de El Árbol (que obtiene un 50% de sus ventas de este segmento) es
también uno de los talones de Aquiles de Dia, que no ha obtenido los frutos
esperados con Dia Fresh, la enseña de
pequeños locales urbanos (unos 150 metros cuadrados
de superficie) en los que, en horario ininterrumpido, se venden alimentos frescos
como fruta, verdura, carne, pescado y pan.
Lanzada a finales de 2012, tras algunas dificultades para dar
con el formato adecuado, la dirección del grupo decidió el año pasado echar el
freno a su expansión, que se ha quedado en alrededor de 30 locales. El grupo
cerró el ejercicio con 26 establecimientos de esa enseña, frente a los 100
inicialmente previstos para 2013.
JP Morgan pronostica un "duro" plan de ajuste en la
compañía adquirida
Y mientras se ajusta el modelo y se encuentra la fórmula para la
rentabilidad de Dia Fresh, la adquisición de El Árbol, octava cadena del sector
y cuya marca Dia se propone mantener, puede ser una buena vía para reforzar el
posicionamiento del grupo en perecederos.
La compra de El Árbol, que
opera fundamentalmente en las comunidades autónomas de Asturias, Castilla
y León, Aragón, Extremadura y Galicia, no deja de ser una apuesta redoblada de
Dia por el mercado español, que
actualmente (y contando su negocio en Francia, que acaba de vender a
Carrefour), supone el 45,7% de sus ventas.
Dia, que espera obtener antes de finales de año la autorización
de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) a la operación,
adquirirá los 425 pequeños supermercados de El Árbol (con una extensión media
de 700 metros
cuadrados ), sus 30 cash & carry, su estructura
logística y un modelo de distribución que “se puede complementar” con el de la
cadena compradora, aseguran fuentes del grupo.
A la espera de que se
concreten las condiciones que eventualmente imponga la CNMC y los solapamientos
que detecte el grupo (un informe de JP Morgan da por hecho que “probablemente requerirá un duro proceso de
reestructuración” de El Árbol), en el lado de las
incertidumbres está la capacidad de Dia para revertir las pérdidas
estructurales que ha sufrido el grupo vallisoletano en los últimos ejercicios
por sus dificultades financieras.
La multinacional que preside Ana
María Llopis, que ayer comunicó que va a realizar una emisión
de bonos en Irlanda por importe de 500 millones de euros y vencimiento a cinco
años, tiene a su favor la positiva experiencia en la integración de otras
cadenas. La última, la red ibérica de perfumerías alemana Schlecker,
de las que ya lleva reconvertidas a su nueva enseña, Clarel, en torno al 49% de
las tiendas, según ha comunicado a los sindicatos, y que, como El Árbol, compró
a precio de derribo.
Dia ha acordado la compra de El Árbol por el simbólico precio de
un euro, más un préstamo participativo ya existente mediante el pago de un
precio fijo de 26 millones de euros y un precio variable ligado a la evolución
de determinadas magnitudes financieras de hasta 25,8 millones, cifras a las que
se suma una deuda financiera máxima estimada de 99 millones de euros.
